Bibliothèque › Rayon Leadership et stratégie
Le résumé Thimbles
Measure What Matters
Le livre en une phrase
Une courte liste d’objectifs clairs, chacun assorti de quelques résultats clés mesurables, fixés ouvertement et revus souvent, peut maintenir toute une organisation concentrée sur l’essentiel.
Pour qui
Les fondateurs, managers et chefs d’équipe qui veulent un système simple de fixation d’objectifs, et tous ceux dont l’équipe est occupée sans savoir si elle s’occupe des bonnes choses.
L’idée maîtresse
Doerr, investisseur en capital-risque chez Kleiner Perkins, a découvert les Objectives and Key Results (OKR) auprès d’Andy Grove chez Intel dans les années 1970. Un objectif est ce que vous voulez accomplir : important, concret et motivant. Les résultats clés indiquent comment vous saurez que vous y êtes arrivé : précis, datés et mesurables, de sorte qu’à la fin de la période ils sont clairement atteints ou manqués. En 1999, Doerr a présenté les OKR aux fondateurs de Google, alors une toute petite start-up que son fonds venait de financer, et l’entreprise les utilise depuis.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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