Bibliothèque › Rayon Leadership et stratégie
Le résumé Thimbles
Playing to Win
Le livre en une phrase
La stratégie n’est ni une déclaration de vision ni un long plan : c’est un petit ensemble de choix liés entre eux, sur le terrain où l’on se bat et la manière d’y gagner, faits délibérément et soutenus par les bonnes compétences.
Pour qui
Les dirigeants de tous niveaux à qui l’on demande d’« écrire une stratégie », les fondateurs qui fixent le cap d’une jeune entreprise, et tous ceux qui soupçonnent que la stratégie de leur organisation n’est en réalité qu’une liste d’objectifs.
L’idée maîtresse
Lafley a dirigé Procter & Gamble en tant que PDG pendant la majeure partie des années 2000, et Martin, alors doyen de la Rotman School of Management de l’Université de Toronto, a travaillé à ses côtés comme conseiller en stratégie. Ensemble, ils exposent l’approche qu’ils ont utilisée chez P&G. Leur thèse centrale : la stratégie est une affaire de choix. Gagner exige de s’engager sur des réponses précises à cinq questions liées, et de faire en sorte que ces choix s’emboîtent. Beaucoup d’organisations évitent les vrais choix, essaient d’être tout pour tout le monde, et finissent par ne gagner nulle part.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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