Biblioteca › Estante Liderança e Estratégia
O resumo Thimbles
The Agile PMO
O livro em uma frase
Um escritório de gerenciamento de projetos conquista o seu lugar não impondo ferramentas e modelos, mas ajudando a organização a decidir onde gastar as suas pessoas e o seu dinheiro, que são escassos, e montá-lo é um programa de mudança que precisa ser liderado como qualquer outro.
Para quem é
Gestores encarregados de montar ou resgatar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), líderes de projetos e programas frustrados com a burocracia e executivos que se perguntam se o seu PMO vale o que custa.
A grande ideia
Muitas organizações criam um PMO para pôr ordem nos seus projetos. Muitos desses PMOs depois enfrentam dificuldades ou são fechados discretamente. Nir, consultor com longa experiência em gestão de projetos e de produtos nos setores de tecnologia, telecomunicações e engenharia, argumenta que eles fracassam porque se concentram na coisa errada. Gastam energia em metodologias, formatos de relatório e software, na esperança de que isso prove o seu valor. O que os líderes realmente precisam é de ajuda para tomar boas decisões sobre quais projetos financiar, quais equipar com pessoas e quais interromper. A resposta de Nir é tratar a construção de um PMO orientado a valor como um exercício de liderança da mudança, usando o conhecido modelo de oito etapas de John Kotter.
O resumo completo continua com as cinco ideias que valem a pena guardar, três coisas para testar esta semana, o aprofundamento de 5 minutos e o nosso veredito completo. Você recebe o PDF em português, mais o original em inglês.
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