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Die Thimbles-Zusammenfassung
The Agile PMO
Das Buch in einem Satz
Ein Projektmanagement-Office verdient seinen Platz nicht dadurch, dass es Tools und Vorlagen durchsetzt, sondern indem es der Organisation hilft zu entscheiden, wofür sie ihre knappen Leute und Gelder einsetzt, und seine Einführung ist ein Veränderungsprogramm, das wie jedes andere geführt werden muss.
Für wen es ist
Für Manager, die ein Projektmanagement-Office (PMO) aufbauen oder retten sollen, für Projekt- und Programmleiter, die die Bürokratie leid sind, und für Führungskräfte, die sich fragen, ob ihr PMO sein Geld wert ist.
Die Kernidee
Viele Organisationen gründen ein PMO, um Ordnung in ihre Projekte zu bringen. Viele dieser PMOs tun sich dann schwer oder werden still und leise aufgelöst. Nir, ein Berater mit langer Erfahrung im Projekt- und Produktmanagement in Technologie, Telekommunikation und Ingenieurwesen, argumentiert, dass sie scheitern, weil sie sich auf das Falsche konzentrieren. Sie stecken ihre Energie in Methoden, Berichtsformate und Software und hoffen, damit ihren Wert zu beweisen. Was Führungskräfte tatsächlich brauchen, ist Hilfe bei guten Entscheidungen darüber, welche Projekte sie finanzieren, besetzen und stoppen. Nirs Antwort: den Aufbau eines wertorientierten PMO als Aufgabe der Veränderungsführung zu behandeln, mit dem bekannten Acht-Stufen-Modell von John Kotter.
Die vollständige Zusammenfassung geht weiter mit den fünf Ideen, die bleiben sollten, drei Dingen zum Ausprobieren diese Woche, der 5-Minuten-Vertiefung und unserem vollständigen Urteil. Du bekommst das PDF auf Deutsch, dazu das englische Original.
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