Biblioteka › Półka Przywództwo i strategia
Podsumowanie Thimbles
The Agile PMO
Książka w jednym zdaniu
Biuro zarządzania projektami zasługuje na swoje miejsce nie przez egzekwowanie narzędzi i szablonów, tylko przez pomaganie organizacji w decydowaniu, na co wydać jej ograniczone zasoby ludzi i pieniędzy, a jego utworzenie to program zmiany, którym trzeba pokierować jak każdym innym.
Dla kogo
Dla menedżerów, którym zlecono utworzenie albo ratowanie biura zarządzania projektami (PMO), dla liderów projektów i programów sfrustrowanych biurokracją oraz dla członków zarządu, którzy zastanawiają się, czy ich PMO jest warte swoich kosztów.
Główna idea
Wiele organizacji tworzy PMO, by zaprowadzić porządek w projektach. Wiele z tych PMO potem ma kłopoty albo po cichu się je likwiduje. Nir, konsultant z długim doświadczeniem w zarządzaniu projektami i produktami w branży technologicznej, telekomunikacyjnej i inżynieryjnej, twierdzi, że upadają, bo skupiają się na niewłaściwych rzeczach. Wkładają energię w metodyki, formaty raportów i oprogramowanie, licząc, że to dowiedzie ich wartości. Tymczasem liderzy potrzebują pomocy w podejmowaniu dobrych decyzji o tym, które projekty finansować, obsadzić ludźmi i zatrzymać. Odpowiedź Nira polega na tym, by budowę PMO nastawionego na wartość traktować jako ćwiczenie z przewodzenia zmianie, z użyciem znanego ośmioetapowego modelu Johna Kottera.
Pełne podsumowanie zawiera też pięć pomysłów wartych zapamiętania, trzy rzeczy do wypróbowania w tym tygodniu, 5-minutowe pogłębienie i nasz pełny werdykt. Otrzymasz PDF (polski) oraz angielski oryginał.
Kup to podsumowanie · €1.99
Albo każde podsumowanie i nowe tytuły przez 12 miesięcy · €39 ›
Dostępne również w językach: English · Română · Español · Português (Brasil) · Français · Italiano · Deutsch · ไทย