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Il riassunto Thimbles
The Innovator's Method
Il libro in una frase
Quando il futuro è davvero incerto, smetti di pianificare e fare previsioni e inizia a condurre esperimenti rapidi ed economici che mettano alla prova, uno dopo l’altro, il problema, la soluzione e il modello di business.
Per chi è
Manager e leader di organizzazioni consolidate che vogliono innovare ma si accorgono che i loro sistemi di pianificazione e approvazione soffocano le idee nuove, e fondatori che vogliono una versione strutturata del pensiero lean startup.
L’idea centrale
La maggior parte degli strumenti di gestione è stata costruita per situazioni prevedibili, in cui puoi fare previsioni, pianificare ed eseguire. L’innovazione è diversa. Quando nessuno sa cosa vorranno i clienti, il miglior piano è una serie di test. Furr e Dyer, entrambi professori di strategia alla Brigham Young University, uniscono idee della lean startup, del design thinking e dello sviluppo agile in un’unica sequenza che i manager possono usare all’interno di un’azienda. Ogni fase affronta un tipo diverso di incertezza e va convalidata prima di passare alla successiva.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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