Bibliothèque › Rayon Leadership et stratégie
Le résumé Thimbles
Radical Candor
Le livre en une phrase
Les bons managers montrent qu’ils tiennent aux gens en tant qu’êtres humains, et leur disent aussi clairement quand leur travail doit s’améliorer, car l’un sans l’autre ne sert personne.
Pour qui
Les managers débutants ou expérimentés que le feedback met mal à l’aise, et les dirigeants qui soupçonnent leur équipe d’être trop polie pour leur dire la vérité.
L’idée maîtresse
Kim Scott, qui a dirigé des équipes chez Google puis contribué à créer des formations au management chez Apple, dessine une grille simple à quatre cases. Un axe s’intitule Se soucier personnellement. L’autre, Challenger directement. Quand vous faites les deux, vous pratiquez la Radical Candor, la franchise radicale. La plupart des échecs de management viennent du fait de tomber dans l’une des trois autres cases, le plus souvent sans s’en rendre compte.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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