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Il riassunto Thimbles
Radical Candor
Il libro in una frase
I buoni capi dimostrano di tenere alle persone come esseri umani e, allo stesso tempo, dicono loro chiaramente quando il lavoro deve migliorare, perché l’una cosa senza l’altra delude tutti.
Per chi è
Manager nuovi ed esperti che trovano imbarazzante dare feedback, e leader che sospettano che il loro team sia troppo educato per dire loro la verità.
L’idea centrale
Kim Scott, che ha guidato team in Google e poi ha contribuito a sviluppare corsi di management in Apple, disegna una semplice griglia due per due. Un asse è Tenere personalmente alle persone. L’altro è Sfidare direttamente. Quando fai entrambe le cose, pratichi la Radical Candor. La maggior parte dei fallimenti del management nasce dal cadere in uno degli altri tre riquadri, di solito senza accorgersene.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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