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Die Thimbles-Zusammenfassung
How to Measure Anything
Das Buch in einem Satz
Wenn etwas für eine Entscheidung zählt, lässt es sich gut genug messen, um zu helfen, denn Messen muss Unsicherheit nur verringern, nicht beseitigen.
Für wen es ist
Für Führungskräfte, Analysten, Gründerinnen und alle, denen schon einmal gesagt wurde, dass Markenwert, Mitarbeitermoral, Risiko oder der Nutzen eines neuen Systems sich „eigentlich nicht messen lassen“.
Die Kernidee
Hubbard argumentiert, dass die meisten Behauptungen, etwas sei nicht messbar, auf einem Missverständnis darüber beruhen, was Messen ist. Beim Messen geht es nicht darum, eine exakte Zahl zu finden. Messen ist jede Beobachtung, die deine Unsicherheit über eine Größe verringert, ausgedrückt in Zahlen. Wer das akzeptiert, stellt fest, dass fast alles, was als immateriell gilt, sich in einem Maß messen lässt, das für eine bessere Entscheidung nützlich ist. Die Frage ist nicht, ob du etwas perfekt messen kannst, sondern ob ein bisschen mehr Information ihren Preis wert ist.
Die vollständige Zusammenfassung geht weiter mit den fünf Ideen, die bleiben sollten, drei Dingen zum Ausprobieren diese Woche, der 5-Minuten-Vertiefung und unserem vollständigen Urteil. Du bekommst das PDF auf Deutsch, dazu das englische Original.
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