Le résumé Thimbles
Hard Things
Le livre en une phrase
Il n’existe pas de recette pour mener une entreprise à travers de vraies difficultés, mais il existe des leçons durement acquises par quelqu’un qui est passé par là.
Pour qui
Les fondateurs et les dirigeants, en particulier ceux qui font face à des licenciements, à des recrutements délicats, à des crises de trésorerie ou à la solitude du poste de numéro un, ainsi que les managers qui veulent comprendre ce que traverse leur PDG.
L’idée maîtresse
La plupart des livres de management expliquent comment faire quand tout va bien. Horowitz écrit sur ce qu’il faut faire quand tout va mal. Il a cofondé Loudcloud, une des premières sociétés d’hébergement dans le cloud, entrée en Bourse en 2001 au moment même où la bulle Internet éclatait. Dans les années qui ont suivi, il a licencié du personnel, frôlé la faillite plus d’une fois, vendu l’activité d’hébergement d’origine et reconstruit l’entreprise sous le nom d’Opsware, un éditeur de logiciels. Il a vendu Opsware à Hewlett-Packard en 2007 pour environ 1,6 milliard de dollars, puis a cofondé avec Marc Andreessen la société de capital-risque Andreessen Horowitz. Le livre est sa tentative de donner aux fondateurs les conseils honnêtes qu’il aurait aimé recevoir.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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