Die Thimbles-Zusammenfassung
Business Model Generation
Das Buch in einem Satz
Jedes Geschäftsmodell lässt sich mit neun Bausteinen auf einer einzigen Seite beschreiben, und sobald es sichtbar ist, kann man es hinterfragen, umgestalten und verbessern.
Für wen es ist
Für Gründerinnen und Gründer, die eine Idee testen, Führungskräfte, die ein etabliertes Geschäft neu denken, Beraterinnen, Berater und Lehrende, und alle, die erklären müssen, wie eine Organisation Wert schafft und abschöpft.
Die Kernidee
Osterwalder entwickelte sein Konzept des Geschäftsmodells in seiner Doktorarbeit, betreut von Yves Pigneur an der Universität Lausanne. Dieses Buch machte daraus ein praktisches Werkzeug: das Business Model Canvas. Es entstand gemeinsam mit Hunderten von Praktikern aus Dutzenden Ländern, erschien zunächst im Selbstverlag und wurde bewusst visuell gestaltet, im Querformat und voller Grafiken. Das Argument lautet: Über Geschäftsmodelle wird zu oft in vagen Begriffen gesprochen. Eine gemeinsame visuelle Sprache erlaubt es Teams, Modelle gemeinsam zu beschreiben, zu vergleichen und zu erfinden.
Die vollständige Zusammenfassung geht weiter mit den fünf Ideen, die bleiben sollten, drei Dingen zum Ausprobieren diese Woche, der 5-Minuten-Vertiefung und unserem vollständigen Urteil. Du bekommst das PDF auf Deutsch, dazu das englische Original.
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